{"id":1149,"date":"2020-05-12T00:30:00","date_gmt":"2020-05-12T00:30:00","guid":{"rendered":"\/2021\/10\/05\/hiring-tips-candidate-reference-checks-preparing-for-a-reference-call-0\/"},"modified":"2025-01-19T20:06:20","modified_gmt":"2025-01-20T00:06:20","slug":"candidate-reference-checks-preparing-for-a-reference-call","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomstaging.kinsta.cloud\/fr-ca\/candidate-reference-checks-preparing-for-a-reference-call\/","title":{"rendered":"V\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences des candidats : Se pr\u00e9parer \u00e0 l'appel de r\u00e9f\u00e9rences"},"content":{"rendered":"

Correctement effectu\u00e9es, les v\u00e9rifications de r\u00e9f\u00e9rences sont une excellente occasion de v\u00e9rifier tous les points cl\u00e9s de votre d\u00e9cision d'embauche pour le candidat.<\/span>\u00a0- allant de\u00a0<\/span>des informations qualitatives sur l'ensemble des comp\u00e9tences du candidat, ses forces et ses faiblesses, ses traits de caract\u00e8re et sa capacit\u00e9 globale \u00e0 exercer le poste t<\/span>es candidats sont pris en consid\u00e9ration.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il existe plusieurs types de v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences<\/a>Cependant, les bonnes r\u00e9f\u00e9rences commencent par une pr\u00e9paration efficace et la garantie d'un bon niveau de qualit\u00e9. <\/span>vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 poser les bonnes questions<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0Un bon moyen d'y parvenir est de r\u00e9diger un script pour vous assurer que vous restez dans le sujet et que vous posez les questions que vous devez poser lorsque vous v\u00e9rifiez les r\u00e9f\u00e9rences.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lorsqu'il s'agit de la derni\u00e8re \u00e9tape du processus d'acquisition, v\u00e9rifiez-vous les r\u00e9f\u00e9rences d'un ancien patron ou d'une amie de c\u0153ur actuelle ? Un responsable du recrutement mal pr\u00e9par\u00e9 risque de ne pas savoir faire la diff\u00e9rence, exposant ainsi l'organisation aux cons\u00e9quences co\u00fbteuses, mais \u00e9vitables, du processus d'embauche.\u00a0<\/span>le co\u00fbt d'une mauvaise embauche.<\/span><\/a><\/p>\n

<\/p>\n

Erreurs courantes commises par les responsables du recrutement<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Une erreur fr\u00e9quente\u00a0<\/span>H<\/span>iring\u00a0<\/span>M<\/span>es managers consid\u00e8rent les r\u00e9f\u00e9rences des candidats comme une petite formalit\u00e9 dans la phase finale du processus d'acquisition.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mais consid\u00e9rer les v\u00e9rifications de r\u00e9f\u00e9rences comme une formalit\u00e9 est une erreur, voire une faute. <\/span>r\u00e9cente<\/span>\u00a0<\/span>enqu\u00eate\u00a0<\/span>rapports<\/span><\/a>\u00a0qu'environ un candidat sur trois (34 %) n'est pas retenu pour un poste au sein de son entreprise apr\u00e8s v\u00e9rification de ses r\u00e9f\u00e9rences.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences est une \u00e9tape essentielle que toute \u00e9quipe de recrutement doit franchir avant d'\u00e9mettre une offre d'emploi. Toutefois, avant d'apprendre \u00e0 pr\u00e9parer la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences d'un candidat, il est utile de savoir pourquoi elles sont si importantes. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Qu'est-ce que le contr\u00f4le des r\u00e9f\u00e9rences d'un candidat ?<\/strong>\u00a0<\/span><\/h1>\n

La v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences est essentiellement un type d'entretien, sauf qu'au lieu de vous entretenir avec le candidat, vous interrogez quelqu'un qui le conna\u00eet. v\u00e9rifiez les r\u00e9f\u00e9rences de votre candidat.<\/a><\/span><\/p>\n

Un grand\u00a0<\/span>Les recruteurs commenceront \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la strat\u00e9gie et \u00e0 l'orientation de leurs v\u00e9rifications de r\u00e9f\u00e9rences d\u00e8s le d\u00e9but de leur processus d'embauche.<\/span>\u00a0alors que<\/span>\u00a0\u00e9laborer la description du poste et le guide d'entretien.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ils utiliseront ensuite les informations recueillies au cours de l'entretien pour \u00e9laborer un plan d'action r\u00e9fl\u00e9chi.\u00a0<\/span>les questions pos\u00e9es lors de la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences d'un candidat pour savoir si ce dernier\u00a0<\/span>est capable de\u00a0<\/span>l'ex\u00e9cution du travail<\/span>.\u00a0 References are critical as,\u00a0<\/span>contrairement au curriculum vitae ou \u00e0 l'entretien d'embauche,\u00a0<\/span>ils fournissent une v\u00e9rification ind\u00e9pendante\u00a0<\/span>sur ce qu'est ce candidat\u00a0<\/span>en fait, j'aime<\/span>\u00a0alors que\u00a0<\/span>sur le lieu de travail.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pr\u00e9parer la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences d'un candidat<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lors de la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences, l'entreprise pose des questions qui permettent d'obtenir une opinion impartiale d'un ancien employeur ou d'un responsable sur les forces et les faiblesses du candidat et sur sa capacit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 effectuer le travail au sein de l'entreprise pr\u00e9c\u00e9dente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il est \u00e9galement utile de savoir : Les v\u00e9rifications de r\u00e9f\u00e9rences sont consid\u00e9r\u00e9es comme des informations privil\u00e9gi\u00e9es, et la personne qui donne des r\u00e9f\u00e9rences sur l'emploi ou les performances professionnelles d'un candidat ne peut \u00eatre tenue l\u00e9galement responsable si les r\u00e9f\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 fournies en tant qu'opinion honn\u00eate sur l'emploi ou le travail. Pendant la phase de v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences, aucune r\u00e9f\u00e9rence ne peut \u00eatre communiqu\u00e9e \u00e0 des tiers en dehors de l'\u00e9quipe de recrutement.<\/span><\/p>\n

L'importance de pr\u00e9parer un script de r\u00e9f\u00e9rence pour le candidat.<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Pour des processus d'embauche professionnels,\u00a0<\/span>R\u00e9f\u00e9rence<\/span>s Google\u00a0<\/span>sont g\u00e9n\u00e9ralement\u00a0<\/span>fourni par\u00a0<\/span>de l'individu\u00a0<\/span>gestionnaire,<\/span>\u00a0<\/span>un lieu de travail\u00a0<\/span>pair ou\u00a0<\/span>un\u00a0<\/span>coll\u00e8gue indirect.\u00a0\u00a0<\/span>Pour les recrutements de cadres, vous pouvez \u00e9galement prendre en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0<\/span>les r\u00e9f\u00e9rences<\/span>\u00a0from prior subordinates.\u00a0 Each type of reference offers different opportunities to better understand the candidate\u2019s past workplace behavior and check different aspects of your rationale in s<\/span>les \u00e9lire \u00e0 un poste donn\u00e9.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quelle que soit la personne que vous appelez, les gens sont occup\u00e9s et cela signifie que vous devez planifier votre script de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'avance et vous concentrer sur le bon moment.\u00a0<\/span>les questions qui\u00a0<\/span>vous aidera \u00e0 comprendre le potentiel du candidat et \u00e0 prendre une bonne d\u00e9cision d'embauche.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un script efficace vous aidera \u00e0 maintenir l'attention sur l'appel et \u00e0 garantir la qualit\u00e9 de la communication.<\/span>e vous\u00a0<\/span>ont le temps de<\/span>\u00a0<\/span>pr\u00e9sent\u00a0<\/span>tous<\/span><\/i>\u00a0<\/span>de<\/span>\u00a0<\/span>vos questions.\u00a0<\/span>\u00a0Il vous aidera \u00e9galement \u00e0 planifier la\u00a0<\/span>la structure individuelle de votre\u00a0<\/span>question<\/span>s Google<\/span>\u00a0donc vous\u00a0<\/span>ont de meilleures chances de\u00a0<\/span>susciter<\/span>ing\u00e9rer<\/span>\u00a0des informations utiles et\u00a0<\/span>s'assurer que vous n'oubliez rien d'important<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e9finir les questions de r\u00e9f\u00e9rence pour les candidats<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Lors de la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences, il est\u00a0<\/span>Il est important que vous compreniez tr\u00e8s clairement les raisons pour lesquelles vous souhaitez embaucher la personne en question. <\/span>candidat<\/span>\u00a0in question.\u00a0 T<\/span>hese<\/span>\u00a0<\/span>Aper\u00e7us\u00a0<\/span>doit provenir de votre entretien\u00a0<\/span>et fournira une feuille de route pour la mise en \u0153uvre de l'initiative.\u00a0<\/span>questions sur les comp\u00e9tences non techniques (soft skills) et les comp\u00e9tences techniques (hard skills)\u00a0<\/span>devrait\u00a0<\/span>couverture dans les r\u00e9f\u00e9rences<\/span>, dans l'ordre<\/span>\u00a0pour v\u00e9rifier que vos conclusions initiales sur le candidat sont valables.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lorsque vous contactez une r\u00e9f\u00e9rence d'un candidat, entamez la conversation en vous pr\u00e9sentant et en expliquant que vous appelez au nom d'un candidat qui l'a cit\u00e9e comme r\u00e9f\u00e9rence.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Veillez ensuite \u00e0 avoir sous les yeux les questions relatives aux comp\u00e9tences non techniques et aux comp\u00e9tences techniques, afin d'obtenir des conseils suppl\u00e9mentaires.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questions sur les comp\u00e9tences non techniques<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

Les comp\u00e9tences non techniques font r\u00e9f\u00e9rence aux comp\u00e9tences de communication qui ont trait \u00e0 l'\u00e9l\u00e9ment humain de l'interaction avec les autres.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lors de la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences d'un candidat, il est important de savoir comment le candidat peut communiquer dans le cadre de ses fonctions ou de son travail au sein d'une entreprise pr\u00e9c\u00e9dente. Toutefois, vous souhaitez \u00e9galement savoir comment le candidat s'est entendu avec ses coll\u00e8gues et ses sup\u00e9rieurs dans le cadre de son emploi pr\u00e9c\u00e9dent et s'il est capable d'articuler ses id\u00e9es avec les parties prenantes.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lorsque vous d\u00e9couvrez les comp\u00e9tences non techniques d'un candidat, voici quelques exemples de questions \u00e0 poser :\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Parlez-moi un peu de leur personnalit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Pouvez-vous me parler d'une situation o\u00f9 les d\u00e9lais de r\u00e9alisation d'un projet ou la gestion du temps ont constitu\u00e9 un probl\u00e8me critique ? Comment ont-ils g\u00e9r\u00e9<\/span>\u00a0<\/span>ceci ?\u00a0<\/span>
<\/span>
- <\/span>Pouvez-vous me donner une id\u00e9e de l'\u00e9volution de la carri\u00e8re et du d\u00e9veloppement professionnel du candidat au sein de votre organisation ?<\/span><\/p>\n

- <\/span>Comment le poste ou les comp\u00e9tences du candidat ont-ils \u00e9volu\u00e9 au cours de sa collaboration avec vous ? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Can you tell me about a situation at work that involved conflict?\u00a0 What type of conflict and how was it resolved?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Quel serait, selon vous, le poste id\u00e9al pour cette personne dans la prochaine phase de sa carri\u00e8re ?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Pouvez-vous me parler d'une situation o\u00f9 le candidat a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9troite collaboration avec\u00a0<\/span>les parties prenantes ?<\/span>\u00a0Quels \u00e9taient les besoins et comment ont-ils \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s ? Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat ?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Les questions de r\u00e9f\u00e9rence doivent toujours<\/span>\u00a0\u00eatre<\/span>\u00a0<\/span>personnalis\u00e9<\/span>\u00a0against the specific position requirements and things you have learned about the candidate up to this point in the hiring process.\u00a0 As a\u00a0<\/span>r\u00e9sultat<\/span>,<\/span>\u00a0<\/span>la liste ci-dessus est utile en tant qu'indication g\u00e9n\u00e9rale des types de choses qui peuvent \u00eatre\u00a0<\/span>vous a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9, mais vous devrez faire le travail d'\u00e9laboration d'un script pour votre situation sp\u00e9cifique.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La raison pour laquelle vous souhaitez conna\u00eetre et demander ces comp\u00e9tences non techniques \u00e0 un ancien coll\u00e8gue ou responsable est de savoir si le candidat s'adaptera \u00e0 la culture d'entreprise de votre organisation et \u00e0 ses employ\u00e9s actuels.<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questions de comp\u00e9tences difficiles<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Chaque emploi requiert des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques qui doivent \u00eatre accomplies<\/span>\u00a0et\u00a0<\/span>Pr\u00e9parer votre script pour poser des questions sur les comp\u00e9tences techniques vous donne une id\u00e9e de ce qu'un ancien manager pense que le candidat est capable de faire d'un point de vue technique.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Voici quelques exemples de questions \u00e0 poser pour d\u00e9couvrir les comp\u00e9tences des candidats :\u00a0<\/span> - <\/span><\/span><\/span>W<\/span>Quelles \u00e9taient leurs t\u00e2ches au travail ?<\/span>?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Pouvez-vous mettre en avant une r\u00e9alisation particuli\u00e8re de la<\/span>\u00a0du candidat\u00a0<\/span>at your organization?\u00a0 What was it and how did they contribute?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Comment votre entreprise a-t-elle \u00e9valu\u00e9 les performances du candidat ?\u00a0 <\/span><\/p>\n

- <\/span>Comment\u00a0caract\u00e9riseriez-vous\u00a0<\/span>cette personne<\/span>'s<\/span>\u00a0r\u00e9aliser<\/span>ance<\/span>\u00a0vs. pairs ?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Can you share an example of a time that the candidate was required to work on X topic?\u00a0 What was the issue and how did they contribute?\u00a0<\/span><\/p>\n

- <\/span>Quel a \u00e9t\u00e9 votre r\u00f4le dans la collaboration avec le candidat sur ces projets ?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Comme pour les comp\u00e9tences non techniques ci-dessus, il s'agit d'une liste g\u00e9n\u00e9rale, mais vous devrez l'adapter et faire le travail n\u00e9cessaire pour obtenir quelque chose d'utile pour votre situation d'embauche sp\u00e9cifique.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En posant les bonnes questions \u00e0 l'ancien manager\/coll\u00e8gue d'un candidat, vous obtiendrez une bonne indication des comp\u00e9tences techniques r\u00e9elles du candidat. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u00e9crivez le type de poste pour lequel le candidat est pressenti.\u00a0<\/strong>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Once you\u2019ve asked your general reference questions, it can be helpful to review your job description with the Reference contact and ask for their opinion if the candidate will be a good fit.\u00a0 It can also be helpful to ask if they have an<\/span>y des recommandations en mati\u00e8re de coaching ou de gestion qui vous aideront \u00e0 faire en sorte que le candidat r\u00e9ussisse dans le poste.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La fa\u00e7on dont le candidat a travaill\u00e9 dans le pass\u00e9\u00a0<\/span>will give a useful indication of helping you understand their past performance.\u00a0\u00a0Of cou<\/span>da<\/span>se\u00a0<\/span>en fonction<\/span>\u00a0toute d\u00e9cision d'embauche, y<\/span>ou'r<\/span>Il s'agit en fait d'une pr\u00e9diction sur les performances futures et sur la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 \u00e9voluer au sein de l'entreprise.<\/span>ir<\/span>\u00a0nouveau poste et votre organisation<\/span>anisation.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En vous pr\u00e9parant \u00e0 la prise de r\u00e9f\u00e9rences, vous pourrez profiter du temps dont vous disposez avec une personne qui a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec le candidat - et ce temps n'a pas de prix si vous voulez trouver la bonne personne et \u00e9viter le co\u00fbt d'une mauvaise embauche.\u00a0<\/span>\u00a0
<\/span><\/p>\n

Voice of Talent<\/i>\u00a0: Rapport sur le retour au bureau<\/span><\/p>\n

Procom a r\u00e9cemment sond\u00e9 plus de 1 000 travailleur\u00b7euses du savoir pour d\u00e9terminer leurs pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de lieu et de mode de travail, alors que les bureaux rouvrent en Am\u00e9rique du Nord.. \u00a0<\/p>\n

Le rapport The Voice of Talent<\/i> fournit des perspectives utiles sur les attentes des travailleur\u00b7euses en ce qui concerne les vaccinations obligatoires, les pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail, la grande d\u00e9mission, les mesures de s\u00e9curit\u00e9 COVID-19 et bien d'autres choses encore.<\/p>\n

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